Il est important de choisir à l’avance la bonne pile technologique. Vérifiez s’il sera évolutif et s’il sera facile de trouver un expert pour le prendre en charge à l’avenir. Lorsque vous commencez à grandir et que les spécialistes changent, il peut y avoir des problèmes.

Vous devez vous concentrer sur l’équipe. C’est la chose la plus importante. D’abord, vous investissez dans l’équipe, puis elle produit des résultats.

Vous ne devez pas avoir peur de dire non à ceux dont vous doutez et d’attendre les bons experts. Embauchez uniquement ceux qui sont vraiment passionnés par leur travail. Le consommateur final ressentira cet amour.

Chérissez votre réputation dès le début. Vous devez le nourrir et le défendre. C’est un investissement crucial. Si la réputation est mauvaise, il sera difficile de l’effacer. Nous n’avons pas une telle expérience, mais je connais des projets qui l’ont traitée.

Cela arrive si vous oubliez les utilisateurs et ne pensez qu’à l’argent. Tout d’abord, vous devez vous concentrer sur les utilisateurs qui vous rapportent cet argent.

Les 2-3 premières années du projet sont les plus intenses. C’est comme avec un bébé. Au début, tu ne dors pas du tout. Ensuite, l’équipe commence à s’impliquer davantage, vous déléguez plus de tâches et obtenez du temps libre. Mais même au début, il faut prendre soin de soi pour éviter le burn-out.

Apprenez à penser de manière critique à vos idées. Il peut s’agir autant de la création d’un nouveau produit ou d’une nouvelle fonctionnalité que d’une campagne publicitaire ou de la création d’un nouveau département. Les idées nous tournent la tête, et nous pouvons perdre de vue beaucoup de choses.

Par exemple, il peut s’avérer que le marché n’a pas vraiment besoin de votre idée. Vous devez tester des idées, demander des commentaires et ne pas prendre les choses personnellement.  

Faites-vous des amis parmi des startups similaires. Ne négligez pas le networking, et cela concerne chaque membre de l’équipe. Cela vous aide à élargir vos horizons et à trouver de nouveaux partenaires et clients.

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Analytique, priorités et un ingénieur Q&A… ASAP

Il est essentiel de mettre en œuvre l’analyse dès que possible. Cela vous permettra de voir instantanément où vous perdez des utilisateurs et comment les nouvelles fonctionnalités répondent à vos attentes (le nombre d’utilisateurs et l’argent attiré).

S’il y a une baisse des ventes, ne vous précipitez pas pour baisser les prix. Vous devez réfléchir à la manière d’augmenter la valeur du produit pour les utilisateurs.

Si vous ne savez pas quelque chose, il y a trois façons de le résoudre. La première est que vous pouvez attendre un expert qui sait. Ce n’est pas un fait que cela ne prend pas beaucoup de temps. La seconde consiste à approfondir le problème, mais ne vous enterrez pas. La troisième consiste à demander à un sous-traitant. C’est effrayant et compliqué en termes d’éléments juridiques, mais cela peut rapporter bien au final.

Il faut prioriser. D’une part, les utilisateurs se plaindront de bugs. En revanche, il faut rapidement libérer les fonctionnalités. Immédiatement, nous ne prenons en compte que les bogues critiques. Si l’utilisateur peut résoudre le problème d’une autre manière, nous lui expliquons comment le faire. Cela peut sembler être une activité de 5 minutes, mais cela détourne toute votre concentration.

Définir ce qui est le plus important en ce moment : Que tout fonctionne parfaitement ou que les besoins des utilisateurs soient satisfaits ? Après tout, lorsque vous créez un produit, vous devez rattraper vos concurrents, vous différencier d’eux et fournir aux utilisateurs des fonctionnalités de base.

Embauchez un professionnel de l’assurance qualité dès que possible . Il est préférable d’engager un testeur expérimenté, qui serait en mesure de signaler où il pourrait y avoir des difficultés lors du développement d’une fonctionnalité, plutôt que post facto.

Estimez le coût des fonctionnalités dès le départ. Au stade du développement, il peut y avoir des arguments sur l’opportunité d’étendre ou de limiter une fonctionnalité. Et lors de la rétrospective, il se peut que les coûts soient énormes, mais vous n’obtenez pas le résultat que vous vouliez. Vous auriez pu utiliser moins de fonctionnalités, dépenser moins de temps et d’argent et obtenir le même résultat. De plus, le coût de la fonctionnalité affecte également vos priorités.

Revue de code, documentation techni

Revue de code, documentation technique et interchangeabilité

Il est essentiel de développer une culture de revue de code dès le début — le mieux avec deux approbations. Cela aidera à créer un « style de code » que toute l’équipe adoptera et permettra de développer un pool commun de solutions – il sera plus facile pour de nouvelles personnes de rejoindre des projets.

Par conséquent, il y aura plus d’interchangeabilité. Un regard neuf vous permettra de trouver des défauts et d’éviter des décisions sous-optimales prises avec l’excuse que « personne ne le verra de toute façon ».

Il est préférable de conserver la documentation technique dès le départ. Même si le code est clair, les choses sont beaucoup plus faciles avec la documentation. Cela facilite la recherche de questions controversées. Certaines décisions peuvent sembler irrationnelles, mais elles peuvent s’expliquer par la logique métier. Cela aussi ressort clairement de la documentation technique.

La documentation technique réduira les communications inutiles lors de l’intégration des futurs employés. Sinon, vous devrez passer votre temps à expliquer les choses. Mais le texte peut être relu. Cela vaut la peine de mettre en œuvre cette routine tout de suite. Plus tard, cela devient plus difficile, car il y a tellement de projets et tout le monde dans l’équipe a toujours les tâches les plus urgentes. Vous ne pouvez pas non plus déléguer à une nouvelle personne, car elle n’est pas informée. 

Tous les membres de l’équipe doivent être interchangeables. Ce n’est pas ce que nous avions au début. Nous avons divisé les tâches en deux types : liées à la « plateforme » et la collecte et le traitement des données.

Au début, c’était super, les gens sont restés concentrés – chacun faisait son truc. Mais ensuite, cela nous a divisés en deux camps. Les problèmes que certains traitaient n’étaient pas clairs pour d’autres.

En conséquence, toutes les équipes se sont épuisées : à la fois à cause des mêmes tâches et à cause de conflits internes. Nous avons donc fait un rafraîchissement et fusionné tout le monde. Maintenant que les nouveaux arrivants ont une nouvelle intégration de flux, ils se plongent progressivement dans de nouvelles tâches. Ainsi, ils comprennent le fonctionnement de l’ensemble et sont capables de basculer entre différentes tâches.

Essayez de créer un système facilement évolutif dès le départ. Pour commencer, il est nécessaire d’analyser s’il existe suffisamment d’experts qualifiés sur le marché.

Embaucher ceux qui connaissent les langages de codage les plus courants n’est pas toujours la meilleure option. Les spécialistes coûteront moins cher, mais l’argent ira ensuite au matériel.

L’efficacité du code sera également affectée. Vous devrez compenser la performance avec de l’argent. En fait, les petites équipes sont plus efficaces dans le développement. Ils ont plus de solidarité, de responsabilité personnelle et d’engagement envers le produit.

Dans une startup, la confiance au sein d’une équipe est particulièrement précieuse. Cela réduit la bureaucratie de l’ensemble du processus. Il est essentiel de choisir les bons collègues, qui ne sont pas indifférents, qui ont un haut niveau d’autodiscipline. Seuls les employés qui vont travailler pour faire leurs 40 heures par semaine ne le feront pas.

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Évolutivité et perspective d’un nouveau venu

Vous devez être prêt à ce que la vision du produit change au fil du temps. Au début, nous avons créé la plate-forme pour les spécialistes ASO, car nous savions par notre propre expérience ce dont ils avaient besoin. Ensuite, il s’est avéré que la sélection du public était trop restreinte. Il y a beaucoup de gens dans notre domaine qui ne sont pas des professionnels mais qui ont besoin de fonctionnalités intuitives.

Lors du développement de fonctionnalités, vous devez tout regarder à travers les yeux d’un utilisateur ordinaire. Vous connaissez le sujet et vous pensez que c’est assez évident. Mais ce n’est peut-être pas du tout le cas. Vous devez garder cela à l’esprit et réfléchir à la façon de rendre la vie des gens plus facile.

Testez et faites davantage confiance aux données si cela est possible. Cela aidera à économiser des ressources. Malheureusement, les startups n’ont souvent pas le temps pour cela, car elles doivent rattraper rapidement des concurrents qui sont sur le marché depuis longtemps.

Dès le départ, créez des fonctionnalités « ouvertes » afin qu’elles puissent être facilement étendues. Juste au cas où il deviendrait nécessaire d’élaborer des choses ou d’ajouter de nouvelles fonctionnalités. Sinon, vous devez sacrifier de nouvelles idées ou refaire un double travail de refonte d’une section. C’est l’une des choses les plus délicates – penser avec quelques longueurs d’avance et laisser de la place pour l’avenir.

Apprenez à faire des prototypes les plus clairs possible, pour que la discussion ne soit pas trop longue. Beaucoup de temps est consacré à la communication.

Développez une marque personnelle, car vous serez associé au produit. 

Découvrez les fonctionnalités qui vous permettront de vous démarquer de vos concurrents tout en facilitant la vie des utilisateurs. Pour nous, un tel outil était le système universel d’index.

Il vous aide à évaluer rapidement les différents aspects de la promotion de l’application. Tout a commencé avec ASOindex, un index qui évalue la qualité de l’optimisation de la page d’accueil de l’application par de nombreuses métriques. Lorsque nous l’avons développé, personne n’avait un tel outil. Et cette fonctionnalité est parfaitement claire pour tout le monde.